جب کمپنی کو کون سی عالمی منڈیوں کو نشانہ بنایا جارہا ہے اس کے بارے میں جب ان سے پوچھا گیا کہ ڈوسن بوبکیٹ کے سی ای او اسکاٹ پارک نے کلیدی معلومات کے ساتھ جواب دیا: "سچ پوچھیں تو ، ہم سمجھتے ہیں کہ تمام مارکیٹوں میں ترقی کی مضبوط صلاحیت ہے ." یہ بیان اس انٹرپرائز کے اسٹریٹجک سفر کو .}
پارک ، جس نے 2013 میں سی ای او کا عہدہ سنبھالا تھا ، نے میونخ میں بی ایم ڈبلیو نمائش میں تعمیراتی مختصر کے ساتھ 50- منٹ کی گفتگو کے دوران کمپنی کی تبدیلی اور مستقبل کے وژن پر واضح طور پر بیان کیا ہے . یہ کمپنی ، اور اس کی سلائیڈ لوڈرز اور چھوٹی سی کھدائی کے لئے روایتی طور پر جانا جاتا ہے ، اب اس کی مصنوعات کی لائن کو نمایاں طور پر بڑھایا ہے ، جس میں اس کی مصنوعات کی لائن کو نمایاں طور پر بڑھایا گیا ہے ، جس میں اس کی مصنوعات کی لائن کو نمایاں طور پر بڑھایا گیا ہے ، جس میں اس کی پروڈکٹ لائن کو نمایاں طور پر بڑھایا گیا ہے ، جس میں ٹیلی سکوپک بووم کو شامل کیا گیا ہے ، اب اس کی پروڈکٹ لائن کو نمایاں طور پر بڑھایا گیا ہے۔ سامان . کمپیکٹ لوڈر کیٹیگری بھی زیادہ متنوع . (تعمیراتی بریف کے ذریعہ شائع کردہ ، مکینیکل انٹیلی جنس اسٹیشن کے ذریعہ ترجمہ کردہ) بن گئی ہے)
پارک نے انکشاف کیا تھا کہ تین سال قبل ، کمپنی کی نئی مصنوعات کی رہائی کے حجم میں 80 {. کی کمی واقع ہوئی ہے اگرچہ نمو کی شرح قدرے کم ہوگئی ہے ، لیکن اس سال نئی مصنوعات کی مصنوعات کی حد کے 35 ٪ کا حصہ ہے .} "آپ شاید یہ سوچ سکتے ہیں کہ ہمارے پروڈکٹ پورٹ فولیو پہلے ہی سیر ہوچکے ہیں ، لیکن یہ معاملہ نہیں ہے . نئی مصنوعات کے زمرے . "اس میں شمالی امریکہ جیسے مارکیٹوں میں 20-30 ton ٹن کھدائی کرنے والے اور دیگر بھاری سامان کی ترتیب کی حالیہ لانچ شامل ہے۔
متوازن مصنوعات کا نظام بنانا
پارک نے نہ صرف فروخت میں اضافے کے ل product پروڈکٹ لائن کو فعال طور پر بڑھایا ، بلکہ مجموعی کاروبار کو متاثر ہونے سے بچنے کے لئے کمپنی کے ایک ہی زمرے پر انحصار کو کم کرنے کے لئے ، جب ایک خاص شعبہ. اسی اسٹریٹجک سوچ کو بھی عالمی مارکیٹ کی ترتیب میں ظاہر کیا جاتا ہے ، جو مشرق وسطی میں ہے ، اب ، اس نے وضاحت کی ہے: "ماضی میں ، ہم نے شمالی امریکہ کی مارکیٹ میں بہت زیادہ انحصار کیا ہے {، ہم نے بہت زیادہ انحصار کیا ہے۔ اور ایشیاء ، لاطینی امریکہ ، اور اوشیانیا (الاؤ) سب نے 1 ارب امریکی ڈالر . سے تجاوز کیا ہے۔
اس ایگزیکٹو نے حکمت عملی کو بانٹتے ہوئے کہا ، "پچھلی دہائی کے دوران ، ہمارے پروڈکٹ پورٹ فولیو نے ممکنہ طور پر سائز . میں دگنا کردیا ہے ، یہ ہمارے ملٹی لائن نقطہ نظر کا راز ہے۔" دانشورانہ املاک ، ہم جلدی سے اسکیڈ لوڈر کے شعبے میں داخل ہوئے . "یہ متوازن حکمت عملی وسائل کے زیادہ بوجھ سے پرہیز کرتی ہے ،" پارک نے مسکراہٹ کے ساتھ کہا ، حالانکہ ٹیم کے ممبروں کو لگتا ہے کہ یہ عمل . کو چیلنج کررہا ہے۔
یہی حکمت عملی ہے جس نے کمپنی کو 2 بلین ڈالر کے انٹرپرائز سے ایک $ 50-70 بلین ڈالر تک پہنچایا ہے ، اور توقع ہے کہ آنے والے سالوں میں . میں 10 بلین ڈالر کا نشان ٹوٹ جائے گا۔
ارے ، بوبکیٹ ، مجھے ایک سوئمنگ پول بنائیں
پارک کا ماننا ہے کہ ، مصنوع کی توسیع کے ساتھ ساتھ ، مصنوعی ذہانت اور آٹومیشن ٹیکنالوجیز کے ذریعہ صنعت کے مستقبل کو نئی شکل دینا بھی اتنا ہی اہم ہے . "خودمختار آپریشن ہماری ناگزیر سمت ہے {{1} مستقبل میں ، ہمیں صرف اس بلیو پرنٹ کے مطابق تیراکی کے تالاب کو کھودنے کی ضرورت ہے ، اور اس سے یہ بات خودمختاری کے طور پر بھیج سکتی ہے ، اور اس سے یہ بات خودمختاری کے مطابق ہے ، اور اس سے یہ بات خودمختاری کے مطابق ہے۔ انہوں نے نشاندہی کی کہ عمل درآمد کا راستہ معاون آپریشنز اور نیم آٹومیشن . سے شروع ہونا چاہئے۔
فی الحال ، کمپنی خودمختار لان کاٹنے والوں اور کمپیکٹ کرالر لوڈرز کی جانچ کر رہی ہے ، اور اس نے دوبارہ قابل استعمال ٹیکنالوجی اسٹیک .}}}}}}}}}}}} پر زور دیا ہے: "کثیر فنکشنل آلات کی آٹومیشن (جیسے مختلف منسلکات سے لیس کرالر لوڈر) زیادہ پیچیدہ ہے {. ہمیں تکنیکی ماڈیولز جمع کرنے کی ضرورت ہے جو تکنیکی ماڈلز کو جمع کرنے کی ضرورت ہے۔ ماڈیولز میں ایک جدید ریموٹ انفارمیشن پروسیسنگ سسٹم شامل ہے جو مشین کے ریئل ٹائم پروگرامنگ کو قابل بنائے گا .
انہوں نے اس سے بھی زیادہ دلچسپ منظرناموں کو بیان کیا: جب صارفین سامان کرایہ پر لیتے ہیں تو ، وہ آسانی سے ایک اضافی فیس ادا کرسکتے ہیں اور مشین کو خود مختار طور پر کاموں کو مکمل کرنے کے ل use استعمال کرسکتے ہیں جیسے گڑھے کھودنے ، درخت لگانے یا باڑیں لگانے جیسے . "ہم ایک فنکشن لائبریری قائم کریں گے اور اس کو مستقل طور پر بہتر بنائیں گے {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 {1 ." ہم ایک فنکشن لائبریری قائم کریں گے۔ "
میراتھن طرز کی تبدیلی کا فلسفہ
پارک انٹرپرائز کی تبدیلی کا ایک میراتھن سے موازنہ کرتا ہے: "اس عمل کے دوران ، آپ کو یہ احساس نہیں ہوتا ہے کہ معجزات . صرف اس وقت ہوتے ہیں جب آپ پیچھے مڑ کر دیکھیں گے کہ آپ کو . تعمیر کرنا ہے کہ ہمارا پیمانہ تین گنا بڑھ گیا ہے ،" ہمارے پروڈکٹ پورٹ فولیو میں غیر معمولی طور پر مالدار ہے} 2} 2} 2 {میں نمایاں طور پر بہتری لائی گئی ہے ، اور ہماری عالمی درجہ بندی میں نمایاں طور پر بہتری آئی ہے ، اور ہماری عالمی درجہ بندی میں نمایاں طور پر بہتری آئی ہے ، اور ہماری عالمی درجہ بندی میں نمایاں طور پر بہتری آئی ہے ، اور ہماری عالمی درجہ بندی میں نمایاں طور پر بہتری آئی ہے ، اور ہماری عالمی درجہ بندی میں نمایاں طور پر بہتری لائی گئی ہے۔ ان کی پوری زندگی . کے لئے وقف کریں "ایسی کمپنی کے لئے پانچ ، دس ، یا بیس سال تک کیوں کام نہیں کریں گے؟"
یہ طویل المیعاد سوچ - ترقی کے حصول کے دوران ملازمین کی جدید جیورنبل کو متحرک کرتے ہوئے - پارک کی حکمت عملی . کی بنیاد ہے چاہے وہ پروڈکٹ لائن کی توسیع ہو یا آٹومیشن لے آؤٹ ، ڈوسن بوبکیٹ کی تبدیلی نے ہمیشہ ہی ایمبیشن اور طویل المیعاد منصوبہ بندی کے امتزاج کی پیروی کی ہے {. جیسے ہی ماراتھن کی طرح ایک مرتون کی طرح {{5} in