اس وقت ، چین کی معیشت دوہری گردش کے ایک نئے ترقیاتی طرز کی طرف بدل رہی ہے ، اور عالمگیریت چینی کاروباری اداروں کی طویل مدتی ترقی کے لئے ایک اسٹریٹجک انتخاب بن چکی ہے۔
عالمی سطح پر جانے کے ایک علمبردار ہونے کے ناطے ، چین کی تعمیراتی مشینری کی صنعت تکنیکی ترقی اور صنعتی اپ گریڈنگ کے مضبوط محرک کے ساتھ ، چین کی تعمیراتی مشینری کی صنعت دنیا کی رہنمائی کرتی ہے ، چینی تعمیراتی مشینری کی صنعت عالمی وسائل کو بہتر طور پر مربوط کرنے کے لئے گہری سمندر میں اس کی توسیع کو تیز کررہی ہے اور اس کی مسابقت کو مزید بڑھا رہی ہے۔
میگزین انٹرنیشنل کنسٹرکشن کے ذریعہ جاری کردہ 2025 گلوبل کنسٹرکشن مشینری مینوفیکچررز 50 مضبوط درجہ بندی (پیلے رنگ کے جدول 2025) کے مطابق ، اس فہرست میں 24 ایشین انٹرپرائزز موجود ہیں ، جن میں 13 چین سے ہیں . xcmg اور سانی رینک بالترتیب چوتھے اور چھٹے ہیں ، جن میں 5 {{8} 4 ٪ اور 4.6 ٪ مارکیٹ کے حصص ہیں۔
یہ بات قابل غور ہے کہ جاپان کا کوماٹسو گذشتہ سال ایشیاء . میں تعمیراتی مشینری کی اعلی صنعت کار ہے ، اس نے 26 . 624 بلین امریکی ڈالر کی فروخت حاصل کی ، جو پچھلے سال کے مقابلے میں 5 . 2 ٪ کا اضافہ ہے۔ کیٹرپلر۔ کیٹرپلر کی فروخت گذشتہ سال 7.7 فیصد کم ہوکر 37.844 بلین امریکی ڈالر ہوگئی ، اور اس کا مارکیٹ شیئر کم ہوکر 15.9 فیصد رہ گیا۔
پیروکار کے طور پر ، کوماتسو کا عالمی توسیع کا راستہ چینی تعمیراتی مشینری کی صنعت کو عالمی سطح پر بنانے کے عمل میں اپنے چینی ہم منصبوں کے لئے اہم حوالہ پیش کرتا ہے۔
علاقائی منڈیوں سے عالمی منڈیوں میں منتقل ہونے والے کاروباری اداروں کے لئے ، تین بڑے منتقلی ہیں: سب سے پہلے ، دنیا بھر میں آزاد بازار ہیں جن کا استحصال کیا جاسکتا ہے۔ دوسرا ، عالمی وسائل موجود ہیں جن کو مربوط کیا جاسکتا ہے۔ تیسرا ، انہیں دنیا کے اعلی کاروباری اداروں . سے مقابلہ کا سامنا کرنا پڑے گا اس کا مطلب یہ ہے کہ تعمیراتی مشینری کی صنعت میں ، جو مسابقت کے پیمانے پر مبنی ہے ، اگر یہ آج کے نقطہ آغاز پر کھڑا ہے تو ، اس کے پاس عالمی نقطہ نظر .} کے لئے زیادہ مستقبل نظر آنے والا وژن ہونا ضروری ہے۔
تو ، کوطسو ، جس نے دوسری جنگ عظیم ، جنگ کے بعد کی معاشی بحالی ، کھوئی ہوئی دہائیوں ، اور کم شرح پیدائش اور عمر رسیدہ آبادی کے دور کے دوران معاشی خاتمے کا سامنا کیا ، ایک صدی کے دوران عالمی تعمیراتی مشینری کی صنعت کے رہنما اور بارہماسی چیمپیئن بن گئے؟
1 ، کوماتسو کا عالمگیریت کا سفر
1. بیرون ملک ایکسپلوریشن (1956 - 1970): گھریلو مارکیٹ کو مستحکم کرنا ، اور مصنوعات کی برآمد کی تلاش
1921 میں ، کڈو توشیو نے کوماتسو شہر ، ایشیکاوا کے صوبے ، جاپان میں ایک تانبے کی کان میں مشینری کی مرمت کی دکان کھول دی۔
1930 کی دہائی میں ، جاپانی حکومت نے زرعی میکانائزیشن کی کوشش کی . کوماتسو نے جاپان کا پہلا کرالر قسم کے زرعی ٹریکٹر کو تیار کیا اور زرعی مشینری کے شعبے میں داخل ہونے لگے {{3} a ایک دوسری جنگ عظیم کے بعد ، جس نے ایک شکست خوردہ ملک کے بعد ، جاپان کو انتہائی غذائی قلت کا سامنا کرنا پڑا {.} . جاپان میں ٹریکٹروں اور بلڈوزروں کے لئے .
1952 میں ، جب جاپان نے ایک خودمختار قوم اور بین الاقوامی برادری کے ایک رکن کی حیثیت سے اپنی حیثیت دوبارہ حاصل کی ، کوطسو نے 1955 میں اپنی بیرون ملک مارکیٹ . کو بڑھانا شروع کیا ، اس نے بلڈوزرز کو ارجنٹائن میں برآمد کیا ، اور 1956 میں ، اس نے پہلے ہی اس کے تحت تعمیراتی مشینری برآمد کرنے کے معاہدے پر دستخط کیے ، یہ 1958 میں . کو قائم کیا ، .} مشینری کا سامان ، جس کی نمائندگی ٹریکٹروں اور بلڈوزرز نے کی تھی ، اس وقت برآمد کے لئے بنیادی مصنوعات تھی .
کوماتسو کی عالمگیریت کی حکمت عملی کا اہم موڑ 1960 کی دہائی میں . میں پیش آیا تھا جو ہمیشہ ایک بہت بڑا پہاڑ تھا جس پر کوماتسو پر قابو نہیں پایا جاسکتا تھا - کیٹرپلر. ، اس وقت ، کیٹرپلر کا پیمانہ کووماتسو سے دس گنا بڑا تھا ، اور اس کی مصنوعات کا معیار Komatsu {4 سے کہیں زیادہ بہتر تھا {4 بنیادی طور پر گھریلو طور پر تیار ہوا اور اس کے بین الاقوامی کاروبار نے کیٹرپلر . کے ساتھ براہ راست تصادم میں مصروف نہیں رکھا تھا۔
1963 میں ، جاپانی حکومت نے جاپان میں داخل ہونے والے پہلے بڑے پیمانے پر غیر ملکی سرمایہ کاری والے انٹرپرائز کے طور پر کیپٹل لبرلائزیشن . پر عمل درآمد شروع کرنے کا فیصلہ کیا ، یہ منصوبہ کیٹرپلر اور جاپان کی مٹسوبشی ہیوی انڈسٹریز کے مابین مشترکہ منصوبہ تھا ، اس نے کومٹسو کو براہ راست اس کے گھریلو گھریلو مارکیٹ میں کیا تھا۔ یہ کہ اگر کیٹرپلر جاپان میں اترے تو ، کوطسو تین سالوں میں . کے اندر موجود رہنا بند کردے گا
کیٹرپلر کے دباؤ سے نمٹنے کے لئے ، کوماتسو نے "ایک منصوبہ" پر عمل درآمد شروع کیا ، جس کا مقصد جاپانی صنعتی معیار کے جے آئی ایس کو پیچھے چھوڑنا ، ٹی کیو سی (کل کوالٹی کنٹرول ، جامع کوالٹی مینجمنٹ) کی سرگرمیوں کو لانچ کرنا ، اور 3 ، 000+ بلڈوزر پرزوں کو بہتر بنانے کے لئے ، جس سے درمیانے درجے کے بلڈوزر کا مقابلہ کیا جاسکتا ہے ، اس نے درمیانے درجے کے بلڈوزر کو لانچ کیا۔ تکنیکی کوتاہیوں کے لئے ، کوماتسو نے امریکی کمنس (انجن) ، بسکرو (ہائیڈرولک ٹکنالوجی) ، اور بین الاقوامی ہارویسٹر کے ساتھ یکے بعد دیگرے تعاون کیا
کلیدی ٹیکنالوجیز . کے ساتھ پکڑنے کے لئے
By promoting the durability benchmarking of medium-sized bulldozers against Caterpillar in the "A Plan", Komatsu stabilized its leading position in the bulldozer market in Japan. In 1977, Komatsu's revenue from bulldozers in Japan was 2.5 times that of Caterpillar-Mitsubishi.
2. صلاحیت کی ترتیب (1971-1985): عالمی مقابلہ شروع کریں اور کیٹرپلر پر گہری نظر رکھیں
گھریلو مارکیٹ کو مستحکم کرنے کے بعد ، کوماتسو کی عالمگیریت کی اصل تاریخ 1970. کے ارد گرد شروع ہوئی
1971 میں ، بریٹن ووڈس سسٹم کے خاتمے کے ساتھ ہی ، جاپانی ین نے اپنے مقررہ تبادلہ کی شرح کے نظام کو ترک کردیا اور 1971 اور 1985 کے درمیان ایک فلوٹنگ ایکسچینج ریٹ سسٹم . کو اپنایا ، جاپانی ین کی تبادلے کی شرح ایک طویل وقت کے لئے ایک طویل عرصے تک .} رہا۔
اس پس منظر کے خلاف ، غیر ملکی زرمبادلہ کے ذخائر کے دباؤ میں ، برازیل کی حکومت ، اس کے بعد میکسیکو کی حکومت اور انڈونیشیا کی حکومت نے کامیابی کے ساتھ کووماتسو کو اپنے ممالک میں فیکٹریوں کو خریدنے والے ممالک میں مصنوعات کی لوکلائزیشن کے حصول کے لئے مدعو کیا۔
1985 میں پلازہ معاہدے کے بعد ، جاپانی ین نے تیزی سے سراہا ، اور کوماتسو نے اپنے بیرون ملک اڈوں کی تعمیر کو تیز کیا ، جس سے ریاستہائے متحدہ ، برطانیہ ، اور جرمنی جیسے ترقی یافتہ ممالک میں مقامی فیکٹریوں کے قیام کو فروغ دیا گیا۔
دریں اثنا ، کوطسو اپنے حریف کیٹرپلر . میں 1972-1973 میں قریب سے نگرانی کرتا ہے ، کوماسسو نے "پلان بی" کی تجویز پیش کی ، مسابقتی ذہنیت کے ساتھ کہ "حملہ سب سے بڑا دفاع ہے" ، اور "{2}} کو پکڑنے اور اس سے آگے نکل جانے کے نعرے کو آگے بڑھایا ، اور اس کا نعرہ پیش کیا"
کیٹرپلر کی کاروباری ارتقا پر توجہ مرکوز کرنے کی حکمت عملی کے برعکس ، کومسو کا بنیادی خیال اس عرصے کے دوران مصنوعات کی نشوونما اور لاگت میں کمی کو ہتھیاروں کے طور پر استعمال کرنا تھا ، اور اس کی مصنوعات کا مارکیٹ شیئر بڑھانا تھا جس نے کیٹرپلر . کو پیچھے چھوڑ دیا ہے۔
خاص طور پر ، کوماتسو نے بڑے ٹننگ بلڈوزرز کی نشوونما کرنے اور ان کی بیرون ملک توسیع کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کی ہے ، ابتدائی طور پر ایک برانڈ اثر . کو 1968 میں قائم کیا ہے ، کوطسو نے اپنی تحقیق کے لئے ہائیڈرولک کھدائی کرنے والوں کی تیاری کا آغاز کیا ، اس سے قبل کیٹرپیلر .} سے پہلے کی تحقیقات کے لئے۔ ہائیڈرولک کھدائی کرنے والے اور لوڈرز اور فروغ یافتہ مصنوعات کی تکرار اور اپ گریڈ .
مزید برآں ، 1970 اور 1980 کے درمیان ، ریاستہائے متحدہ نے تیل کے دو بحرانوں کا سامنا کرنا پڑا ، جس کی وجہ سے خام تیل کی قیمتوں میں مسلسل اضافہ ہوا اور اس کا اثر روایتی صنعتی جنات . کووماتسو مصنوعات پر ایندھن کی بچت کی اچھی خصوصیات ہے ، جس سے تیل کے بحران کے ذریعہ ایندھن کی بچت کے مطالبات کو پورا کیا گیا۔
معروف ہائیڈرولک ٹکنالوجی کا فائدہ اٹھانے اور تیل کے بحران کے ذریعہ لائے گئے مواقع پر قبضہ کرنے سے ، اس نے ریاستہائے متحدہ میں کامیابی کے ساتھ ایک مضبوط قدم قائم کیا ، اور آہستہ آہستہ امریکی مارکیٹ میں ایک ٹھوس مارکیٹ کی پوزیشن پیدا کی اور 1984 میں اس کی مارکیٹ میں فروخت اور مارکیٹ شیئر میں اضافے کے حصول میں ، امریکی مارکیٹ میں فروخت اور مارکیٹ شیئر میں ، امریکی مارکیٹ میں فروخت 130 ملین امریکی ڈالر سے بڑھ کر 300 ملین امریکی ڈالر سے بڑھ گئی۔ 10 ٪ .
3. عالمی انضمام (1995 -): عالمی انضمام کے ذریعہ کارکردگی کو بڑھاؤ اور اسٹریٹجک مارکیٹوں کو بچھائیں
بیرون ملک مقیم مارکیٹ کی ترتیب کی تکمیل اور مغرب میں معاشی نمو کی سست روی کے ساتھ ، اعلی نمو کا دور . ختم ہوا ہے۔
2001 میں ، کوطسو کو ایک خسارے کے بحران کا سامنا کرنا پڑا . بہت سے دوسرے جاپانی کاروباری اداروں کی طرح ، کوطسو نے ماضی میں نسبتا long طویل عرصے سے کاروباری تنوع کو فروغ دینے کے عمل میں مختلف ذیلی تنظیموں کی کافی تعداد قائم کی ، تاہم ، معاشی صورتحال کے خاتمے کے ساتھ ہی ، ان میں سے بہت ساری کمپنیوں میں کمی کی وجہ سے ، بہت ساری کمپنیوں میں کمی واقع ہوئی ہے ، جس میں بہت ساری کمپنیوں کو نقصان پہنچا ہے۔
Facing this crisis, Komatsu began to implement business structure reform and conduct a thorough review of all business segments. When it comes to the issue of business mergers and reorganizations, Komatsu's fundamental belief is that "no matter what kind of business it is, only by having one of the top positions in the world can one win in the fierce competition and survive."
اس وجہ سے ، کوماتسو نے اپنے کاروبار اور مصنوعات کے انتخاب اور حراستی . کو اس وقت جس پالیسی پر عمل کیا تھا اس پر عمل درآمد کو مستقل طور پر نافذ کیا گیا تھا کہ "صرف ایک کی اپنی انوکھی ٹیکنالوجی رکھنے سے ہی یہ ٹیکنالوجیز جامع اثر کا مقصد حاصل کرسکتی ہیں ، اور کاروبار کو دنیا کا نمبر ایک یا دوسرا.} بننے کی کوشش کر سکتی ہیں۔"
دریں اثنا ، کوماتسو عالمی استحکام کی کارروائیوں کو فروغ دے رہے ہیں ، جن کے بنیادی مندرجات میں مندرجہ ذیل دو نکات شامل ہیں: (1) آپریشن کے لحاظ سے ، یہ داخلے کے ممالک میں لوکلائزیشن کو پوری طرح سے فروغ دے رہا ہے . (2) مصنوعات کی تیاری ، مقامی علاقے کے لئے جاپانی نقطہ نظر کو پوری طرح سے پیش کرتے ہیں۔
کوماتسو کے عالمی انضمام کے آپریشن کا مقصد مقامی معاشرے سے مقامی انتظامیہ کو مکمل طور پر نافذ کرکے اور مقامی ملازمین کو مینجمنٹ کیڈروں کے طور پر مقرر کرکے مقامی معاشرے سے قبولیت حاصل کرنا ہے ، جس کی توقع کے ساتھ مقامی برادری میں ایک آپریشن میکانزم . کے بجائے ، اسی وقت ، وہ جاپان میں گھریلو مصنوعات کی تیاری کی مسابقت پر اعتماد رکھتے ہیں لیکن وہ اپنی لالچوں پر اعتماد کرتے ہیں لیکن ان کے ل {ان کی صلاحیتوں پر اعتماد نہیں کرتے ہیں۔ مقامی فیکٹریوں میں جاپانی طرز کی تیاری . کیونکہ "جاپان کا کوماتسو" "دنیا کے کوماتسو" کی اصل ہے .
اس کے علاوہ ، کوطسو اپنی عالمگیریت کی حکمت عملی کو آگے بڑھانا جاری رکھے ہوئے ہے ، یورپ میں گہرائی سے ترقی اور متوازی طور پر ایشیاء پیسیفک کے خطے میں توسیع کا انعقاد . ڈبلیو ٹی او 1995 میں قائم کیا گیا تھا ، جس سے ممالک کے مابین ٹیرف اور غیر تارکین کی رکاوٹوں کو فروغ دینے اور بین الاقوامی تجارت کی ترقی کو فروغ دینے کے ذریعہ تیزی سے اضافہ ہوتا ہے۔ قانونی اور ریگولیٹری ماحول کو بہتر بنا کر براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری کی بڑی مقدار . کوماتسو نے زمانے کے مطابق ڈھال لیا ہے اور چین ، تھائی لینڈ اور ہندوستان میں لگاتار مقامی فیکٹریوں کو قائم کیا ہے۔
2. کوطسو کی عالمگیریت سے دو بنیادی بصیرت
کوماتسو کی عالمی قیادت اور جسے "کوطسو ماڈل" کہا جاتا ہے اس کا بنیادی حصہ دو پہلوؤں سے آتا ہے: ایک مینوفیکچرنگ فیلڈ میں اپنی اہم حیثیت برقرار رکھنا ہے ، اور دوسرا آپریشنز کے لوکلائزیشن کو فروغ دینا .
1. مینوفیکچرنگ قیادت کو برقرار رکھیں
مینوفیکچرنگ میں تکنیکی قیادت اور پیمانے عالمی مسابقت کی بنیاد ہیں . چونکہ گھریلو مارکیٹ میں کیٹرپلر کے ساتھ مقابلہ کرنے کے ابتدائی دنوں سے ، کووماتسو نے ہمیشہ پروڈکٹ ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ. کو اپنی اہم مینوفیکچرنگ صلاحیت کو یقینی بنانے کے لئے بہت اہمیت دی ہے ، لہذا بنیادی طور پر تین الگ الگ خصوصیات ہیں:
product مصنوعات کی نشوونما میں ایک مطلق فائدہ مند پروجیکٹ
کوماتسو پروڈکٹ ڈویلپمنٹ .}}}}}}}}}}}}} میں ایک مساوات پسندانہ نقطہ نظر کو اپنا نہیں دیتا ہے کہ صرف اس شعبے میں اپنی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ کرنے سے ہی اس کی مصنوعات اصل ہوسکتی ہیں اور اس طرح برانڈ کی آگاہی. کو بڑھاوا دینے کے لئے ذاتی نوعیت کی مصنوعات اور ٹیکنالوجیز کو ترقی دینے کے لئے ، کوماسسو نے ایک نیا پروڈکٹ ڈویلپمنٹ میکانزم "ارادہ کیا جس میں ایک نیا پروڈکٹ ڈویلپمنٹ میکانزم" مطلق العانیت کے طور پر جانا جاتا ہے ، "مطلقا versoved ایک نیا پروڈکٹ ڈویلپمنٹ میکانزم" مطلق العاادیت کے طور پر جانا جاتا ہے۔
"مطلق فائدہ مند پروجیکٹ" کے طور پر تسلیم شدہ ایک پروجیکٹ کو مندرجہ ذیل تقاضوں کو پورا کرنا ضروری ہے: پہلے ، اس میں کئی اہم کارکردگی یا تصریح اشارے میں نمایاں خصوصیات ہونی چاہئیں جن کے ساتھ حریفوں کو کچھ سال لگ سکتے ہیں . دوسرا یہ ہے کہ دوسرا یہ ہے کہ موجودہ مصنوعات کے مقابلے میں ، لاگت 10 than سے زیادہ سے کم ہے ، اور اس حصے سے محفوظ کردہ وسائل کو مطلق العنان فائدہ حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اور اس حصے کو حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جس کو مطلق العنان فائدہ حاصل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔
components بنیادی اجزاء کی مربوط ترقی اور پیداوار
پیداوار کی جاتی ہے جہاں مطالبہ ہے . یہ کوماتسو کا ایک بنیادی اصول ہے ، لیکن اس اصول میں ایک استثناء ہے: "کلاس اے اسمبلیاں" مکمل طور پر جاپان کے اندر کوماتسو کی فیکٹریوں میں تیار کی گئی ہیں۔
اس کے پیچھے نہ صرف بنیادی مسابقت پر مقامی کنٹرول پر غور کیا گیا ہے ، بلکہ ایک طرف سپلائی چین کے تعاون . پر بھی غور کیا گیا ہے ، تحقیق اور ترقی کو پیداوار سے علیحدگی سے مصنوعات کی جدت طرازی اور اطلاق کی کارکردگی کو بہت حد تک محدود کردے گا ، اگر دوسری طرف مقامی سپلائی کا سلسلہ پختہ نہیں ہے ، تو یہ تبدیلی کو بھی محدود کرے گا۔ جاپان کے اندر چین کی صلاحیتیں موجود ہیں ، جاپان کے اندر بنیادی اجزاء کی پیداوار کو مرکوز کرنے کے کوماتسو کے اصول . کو تبدیل نہیں کریں گے۔
parent والدین کی سبسڈی والے فیکٹری سسٹم کو مقامی علاقے میں جاپانی مینوفیکچرنگ پر منتقل کرنے کے لئے فروغ دیں
1990 کی دہائی میں ، جب کوماتسو اپنی عالمی فیکٹری کی ترتیب کو فروغ دے رہا تھا ، گھریلو اجرت کی سطح کی وجہ سے مجبور ہونے کے باوجود ، اس نے اب بھی اپنے بڑے پیمانے پر بلڈوزر پروجیکٹس ، انجن فیکٹریوں ، تکنیکی فوائد کے ساتھ جدید حصوں ، اور ہائیڈرولک مشین فیکٹریوں کو رکھا ، جس نے جاپان کے اندر ، عمارت میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی تھی ، .
فیکٹری پروڈکشن سسٹم کے لحاظ سے ، کوماتسو نے بیرون ملک تیار کی جانے والی مصنوعات کے اسی ماڈل کے لئے ایک "مدر فیکٹری" سسٹم . متعارف کرایا ہے ، مدر فیکٹری کو لازمی طور پر ذیلی ادارہ کی فیکٹری کے لئے QCD (معیار ، لاگت اور ترسیل کے وقت) کے لئے ذمہ دار ہونا چاہئے۔ کاروباری دوروں یا آن لائن میٹنگوں کے ذریعے انوینٹری مینجمنٹ .
جاپان میں مدر فیکٹریوں کو مقامی کیڈروں اور ملازمین کو ٹکنالوجی کی منتقلی کے حصول کے لئے تربیت دینے کی ضرورت ہے۔
2. آپریشنز کی لوکلائزیشن کو فروغ دیں
کوماتسو کا عالمگیریت کا ہدف "آپریشنز کی لوکلائزیشن" . کو حاصل کرنا ہے جب سے بیرون ملک مقیم فیکٹری کی تعمیر کا ابتدائی آغاز ، کوماتسو کا نقطہ نظر ہمیشہ سے رہا ہے کہ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کس ملک میں فیکٹری بنائی گئی ہے ، اس کے بجائے یہ واقعی ایک مقامی پروڈکشن پلانٹ ہونا چاہئے ، بجائے اس کے کہ ایک سادہ اسمبلی پلانٹ .}
"بیرون ملک کاروباروں کو مقامی لوگوں کے لئے سونپ دینا" کوماتسو {{0} کی ایک بنیادی پالیسی ہے جو کوماتسو کے بیرون ملک پروڈکشن اڈوں کے اعلی رہنما زیادہ تر مقامی ہیں ، اور بڑی حد تک ، فیصلہ سازی کی طاقت مقامی لوگوں کو سونپی گئی ہے۔ .
چین کو ایک مثال کے طور پر لے لو . کوماتسو نے 1995 کے آس پاس چین میں سیلز نیٹ ورک کے قیام پر غور کرنا شروع کیا ، اور یہ وہ دور بھی تھا جب اس نے براہ راست سرمایہ کاری . کے ذریعے چین میں مقامی پیداوار کو انجام دینا شروع کیا تھا۔
چین میں اس وقت ، سیلز نیٹ ورکس کی کمی تھی ، اور موجودہ نیٹ ورکس .} کووماتسو کو حاصل کرکے اس مقصد کو حاصل کرنا ناممکن تھا۔
اس وقت چینی ایجنٹوں کے درمیان وسائل کی کمی کی وجہ سے ، کوماتسو نے کومسو کی ملکیت میں اب بھی یہ سامان ایجنسی اسٹورز کو ڈسپلے کے لئے فراہم کیا ، جس سے صارفین کو اصل مصنوعات دیکھنے اور ٹیسٹ ڈرائیوز {0} take کو اس طرح سے حاصل کرنے کی اجازت ملتی ہے ، اس لئے ایجنسی کی دکانوں پر ، اس کو زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کی اجازت نہیں ہے ، لہذا ، موجودہ مقامات پر ان ڈسپلے کے آلات کو خریدنے کی ضرورت نہیں ہے۔ کاروبار .
کوماتسو "زیرو سرکولیشن انوینٹری" ماڈل کو فروغ دے گا جس نے چینی مارکیٹ میں دنیا کے دوسرے خطوں . کو "زیرو سرکولیشن انوینٹری" کا حتمی مقصد "انوینٹری ویژینٹائزیشن" کا حتمی مقصد ڈیلروں کی صفر سے کم کرکے انوینٹری کو کم کرنا ہے ، تاکہ اس صورتحال سے بچا جاسکے کہ وہ اس صورتحال سے بچ سکے جہاں زیادتی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
مصنوعات کی لوکلائزیشن کے معاملے میں ، کوطسو کی مصنوعات کو چینی مارکیٹ میں قدم جمانے اور سازگار جائزے حاصل کرنے میں کامیاب ہونے کی وجہ خاص طور پر ہے کیونکہ کوماتسو نے چینی مارکیٹ کے مطالبات پر پورا اترنے والے ایندھن سے موثر اور پائیدار ہائبرڈ کھدائی کرنے والے فراہم کیے ہیں ، جس کی خصوصیت زیادہ استعمال کی شدت .} کی ہے۔
سپلائی چین لوکلائزیشن کے معاملے میں ، بنیادی "کلاس اے اجزاء" کے علاوہ ، کوماتسو کے پاس جاپان میں ایک سپلائی چین آرگنائزیشن ہے جسے جاپان میں "گرین خارجہ ایسوسی ایشن" کہا جاتا ہے . بڑے کاروباری اداروں میں ، دو تہائی چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں پر مشتمل ہے جو اس سے وابستہ افراد کے لئے کووماتسو کو اجزاء فراہم کررہے ہیں جس کا مقصد طویل عرصے سے .} .}}}}}}}}}} اور کوالٹی مینجمنٹ اور فیکٹری آپریشن میں اس کی بہن انٹرپرائزز ، اس طرح آؤٹ سورس انٹرپرائزز کی مجموعی سطح . میں جامع طور پر اضافہ کرتے ہیں۔
چینی مارکیٹ میں داخل ہونے کے بعد ، کوماتسو نے "گرین غیر ملکی ایسوسی ایشن" کا ایک چینی ورژن قائم کیا . کے دوران جاپانی "گرین فارن فارن ایسوسی ایشن" کے ممبر کاروباری اداروں سے مطالبہ کیا کہ وہ مقامی پیداوار کے لئے چین میں فیکٹریوں کی سرمایہ کاری کریں اور ان کا قیام کریں ، کوطسو نے چین میں مقامی غیر ملکی کوآپریٹو کاروباری اداروں کی سپلائی چینوں کی بھی بھرپور حمایت کی۔
آخر کار ، تنظیمی لوکلائزیشن کے معاملے میں ، چین میں ابتدائی 16 ذیلی اداروں نے ان انتظامیہ کے امور کے لئے ، جو ان کو اپنایا گیا ہے اس کے لئے ، چین میں ہونے والے نقطہ نظر کے لئے ، ان کے لئے کووماتسو کے علاقائی صدر دفاتر کے ذریعہ غیر معمولی طور پر سنبھالنے کے لئے ، یہ بھی ایک پیش کش ہے کہ یہ بھی ایک پیش کش ہے۔ ماتحت ادارے .